株式会社アカネサス

株式会社アカネサス https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 会社概要理念経営を超えるもの──①ヤオハンに学ぶ”善意の破綻”【全６回】【暖簾と経営ビジョン２】暖簾は資産か、それとも足かせか【全３回】プライバシーポリシー特定商取引法に基づく表記お問い合わせありがとうございました【暖簾と経営ビジョン３】暖簾と次世代経営【全３回】不安から抜けるために【4】不安に飲まれない経営者の習慣【全６回】【警告】暖簾を出発点にした会社は必ず滅びる経営言語を整理する【全３回】 10倍目標設定術【4】誰とやるか？【全６回】食品メーカーの未来を変える「10倍目標設定術」【1】導入編【全６回】 10倍目標設定術【5】経営者は投資家である【全６回】 10倍目標設定術【2】未来から逆算する【全６回】「絶対こうなる」と思い込んでませんか？【5】未来は一つじゃない：複数シナリオの経営術【全６回】 10倍目標設定術【3】 10倍を生む6つの視点【全６回】未来不安を経営資産に変える【6】 2026年を迎える経営者へ【全６回】判断に不安が付きまとう経営者へ ②脳は不安を増幅させる【全６回】今年、失敗を経験した方へ ③2025年を振り返る：失敗を資産に変える【全６回】 10倍目標設定術【6】ビジョンを肉体感覚で描く【全６回】未来に不安がある方へ ①未来の不安は未来から来ない【全６回】「品質の良さ自慢」が、あなたを負けさせる理由 ── 客に伝わらないオーバースペックは、ただ“高いだけ” お問い合わせフォーム輸出は“利益率3％の壁”を越えられるか──高収益業種と海外市場の相関惣菜は沈み、菓子は二極化、醤油は老舗が生き残る──利益率×自己資本比率が刻む業種特性なぜ、あなたの会社の努力は“空振り”に終わるのか？構想と補助金を語れる機械メーカーが生き残る ──“機械の能力”では差がつかない時代へ「品質の良さ自慢」が、あなたを負けさせる理由 ── 客に伝わらないオーバースペックは、ただ“高いだけ” 商品別に見える勝ち筋と袋小路──ビッグデータ分析が示す分かれ道承継を先送りする会社の末路──70代社長は成長ゼロ、地方は縮小均衡規模・社長年齢と業績の相関─「中央値4億円、利益率1％──食品メーカーの袋小路」【全９回】食品業界はなぜ厳しいのか──TSRデータが突きつける“現実” 勝つ会社が持つ「5つの力」と、格差を広げる「5つの構造」「提案なき金融」の終焉 ── 構想が不在の金融は、信頼されても、選ばれない構想が社会を動かす時代へ──儲かる構想は、誰と通すかで決まる承継者に漂う“構造の空気”──三代目以降に見られる反応のパターン「食品業界に選ばれない建設会社」 ── 建設業界の“構造不全”を解剖する「味がいいのに売れない」──食品業界の“構造なき努力”を解剖する A社は伸び、B社は沈む。食品業界で明暗を分ける“勝ち筋の設計” 売ってないなら、作るしかない──“誰にも教われない現場”の話正解は売っていない──だから誰も、本当のことは言ってくれない答えを探すな。コピーするな。教わるな。【総括】“利益率1％の壁”を越える未来地図──食品業界の勝ち筋と縮小均衡「使ってよい構造」へ──判断の起点を取り戻すために最初にしたこと【偉人列伝第5回】冷凍食品に学ぶ「条件設計」。技術を社会インフラに変えるには？『趣味』と業績の不思議な関係──ドライブ好きは高収益、無趣味は沈む語れる二代目、語れない三代目──継がれたのは構想ではなく構造だった【偉人列伝最終回】これからは「思想のある食品」が勝つ。構想が社会を変える【偉人列伝第4回】コンビニおにぎりの“脇役”に学ぶ、構造改革のヒント【偉人列伝第3回】マクドナルドから学ぶ「構造の倫理」。効率化は誰を幸せにするのか？地域差が示す食品業界の宿命──全国共通は惣菜・冷凍、大都市は外食・飲料