こんにちは。
アカネサス代表の北條です。
今回は、「事業承継」シリーズの第2回です。
承継者と会ったとき、
言葉では説明しにくい
**独特の“空気感”**を感じたことはないでしょうか。
今回はその正体について考えます。
テーマは、
三代目以降の承継者に現れる「構造のにじみ出し方」
です。
それは能力や性格ではなく、
どの構造の中で育ってきたかによって生まれる
身体的な反応のようなものです。
前回は、
承継者の思考の起点は世代によって大きく異なる
という話をしました。
二代目と三代目では、
置かれている状況が根本的に違います。
二代目
創業者と衝突する経験がある
判断の余白がある
試行錯誤の中で自分の経営観を作る
三代目
すでに制度化された事業を引き継ぐ
成功物語の延長線にいる
問い直すこと自体が想定されていない
つまり問題は世代ではなく、
「構造の設計権がどこにあるか」
なのです。
人は、
置かれてきた構造を
そのまま振る舞いとして表します。
ここでは、
三代目以降の承継者に典型的に見られる
5つの構造反応を整理します。
礼儀正しく、物腰も丁寧。
しかし、
衝突や交渉の“泥”を
あまり通っていないため、
判断に傷がない
という特徴があります。
それは裏を返せば、
構造を揺らした経験が少ない
ということでもあります。
受け答えは丁寧で、
対立も避けます。
しかし同時に、
「この業界を出る」
という選択肢は
最初から存在していません。
思考の自由度は極めて低く、
最適化の話だけが続く
という状態になります。
会話の多くが
業界内の話で完結します。
異業種や異文化との交差が少ないため、
自分の見ている世界が
社会のすべてに見えてしまう
という構造になりがちです。
最初は非常にオープン。
しかし、
構造の話に入ると
急に硬直することがあります。
外部の論理や設計思考が
未知のウイルスのように扱われる
こともあります。
初対面から距離が近く、
「仲間として当然」
のような関係性を前提にする場合があります。
しかし問い直しをすると、
急に上下関係が発動する
ことがあります。
家業の中で
常に受け入れられてきた経験が、
他者との距離感を
曖昧にしてしまうのです。
私は承継者です。
しかし、
家業を守るために戻ったわけではありません。
倒産という極端な構造に直面したとき、
私はこう考えていました。
これはキャリアにできる
この素材を使って10年後の軸を作る
つまり、
構造を引き受けるのではなく
構造を素材として使う
という立場です。
設備も、
社員も、
銀行も、
業界の暗黙知も、
すべてを
設計対象として並べ直した。
だから私は、
家業を継いだのではない。
構造を使った。
それが、
私なりの四代目としての立場でした。
次回は、
私自身のケースをベースに
構造を「使える状態」に変えるプロセス
を解剖します。
どこから問いを立てたのか
何に手をつけ、何を保留したのか
なぜ家業が「動かせる素材」に見えたのか
家業を背負うのではなく、
動かしてよい対象に変える視点。
それが、
承継された構造を
自分の設計に変える起点になります。
── 北條竜太郎
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