こんにちは。
アカネサス代表の北條です。
今回は、信用情報機関（TSR）の実データを集計した
**「食品業界ビッグデータ分析」（全9回）**の第6回をお届けします。
第1回で示した通り、食品メーカーの平均像は以下の通りです。
従業員1人あたり売上高：約2,173万円／人
営業利益率：1.0％
自己資本比率：30.2％
つまり、
売上は小さく、利益は1％、資本は30％台
という、非常に脆弱な構造の上に成り立っています。
今回は少しユニークな切り口として、
社長の趣味と業績の相関
を、TSRデータから分析してみます。
一見すると無関係に見えるテーマですが、
データを見ていくと、興味深い傾向が浮かび上がります。
※サンプル30件以上・外れ値調整済み
ドライブ
→ 売上：8.1億円／利益率：1.50％／資本：32％
旅行
→ 売上：7.6億円／利益率：1.44％／資本：25％
スキー
→ 売上：13.9億円／利益率：1.40％／資本：39％
→ 収益性が高く、資本も比較的厚い
スポーツ鑑賞
→ 売上：12.6億円／利益率：1.35％／資本：30％
読書
→ 売上：10.2億円／利益率：1.10％／資本：32％
釣り
→ 売上：8.1億円／利益率：1.07％／資本：25％
→ 平均をやや上回る安定型
ゴルフ
→ 売上：14.6億円／利益率：0.87％／資本：27％
→ 規模は大きいが利益率は平均未満
音楽・テニス
→ 利益率：0.7〜0.8％／資本：25〜28％
売上：8.0億円
利益率：0.37％（最低）
自己資本比率：21％
→ 利益率・資本ともに最下位
趣味別のサンプル数も確認しておきます（30件以上）。
ゴルフ：800件
読書：231件
釣り：103件
旅行：84件
音楽：72件
スキー：46件
ドライブ：43件
スポーツ鑑賞：38件
テニス：34件
映画：32件
無趣味：59件
ゴルフ・読書・釣り・旅行は母数が多く、
比較的信頼性の高いデータです。
一方、
スキー
ドライブ
テニス
などは数十件規模のため、
「傾向として読む」ことが適切
です。
今回の分析から見えてくるのは、単純な相関以上の示唆です。
外に出る
新しい刺激を得る
環境変化に触れる
→ 結果として収益性が高い傾向
ネットワークは広い
規模は拡大しやすい
→ ただし利益率は低め
外部接点が少ない
思考や行動が内向き
→ 利益率・資本ともに最も低い
もちろん、
趣味が直接業績を決めるわけではありません。
しかし、
趣味の傾向が、経営スタイルや意思決定の質に表れる
という点は、データからも強く示唆されます。
第7回は
「輸出と国際展開」
をテーマに分析します。
国内の
「利益率1％の壁」
を突破するために、海外市場はどこまで有効なのか。
データから検証していきます。
── 北條竜太郎
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