こんにちは。
アカネサス代表の北條です。
今回は、横山秀夫の小説『クライマーズ・ハイ』を題材に、
経営者と読書の関係について考えてみたいと思います。
テーマは次の通りです。
語りとは、リーダーが背負わなかった怒りの代償である。
前回の記事では、
読書は単なるインプットではなく、
「事件体験」である
という視点を紹介しました。
ビジネス書をいくら読んでも、
判断が深まらないことがあります。
それは、ビジネス書の多くが
成功の理由をあとから整理したものだからです。
本当に読むべき本とは、
構造に巻き込まれ
思考が揺さぶられ
自分の判断そのものが変わってしまう
そうした体験をもたらす本です。
ガルシア＝マルケスの
『百年の孤独』のような作品は、その典型です。
今回は、そこから一歩進めて
組織と語りの関係を考えます。
経営者は、語ることを求められます。
ビジョンを語る。
方針を語る。
組織の未来を語る。
しかし組織の中には、
語られなかった怒りが沈殿しています。
表に出る言葉と、
内部にとどまる言葉。
その断層が、
あとから組織を壊すことがあります。
横山秀夫の小説『クライマーズ・ハイ』は、
日航機墜落事故を報じる新聞社を舞台にした物語です。
主人公は新聞社のデスク。
彼は、
上層部の判断
現場の葛藤
記者たちの怒り
そのすべてに挟まれながら、
決断を迫られていきます。
この小説の本質は、
誰が何を語らなかったのか
という点にあります。
組織を動かしたのは、
発せられた言葉ではありません。
むしろ、
押し込められた沈黙
でした。
物語の中で組織を揺らしたのは、
語られた言葉ではなく、
語られなかった怒りの総量でした。
たとえば──
デスクが語らなかった怒り
→ 部下に伝わらず、信頼が崩れる
局長が語った理念
→ 現場には響かず、言葉が空洞化する
新人が見たもの
→ 上と下が「語ること」で分断されていく光景
つまり、
語らなかったものが、あとから組織を壊す
のです。
それを体験として理解させるのが、
この小説の力です。
リーダーの言葉は強いものです。
しかしその言葉が強ければ強いほど、
現場の沈黙は増幅されます。
組織は、
語られたことより
語られなかった空気
によって崩れます。
本当の危機は、
あのとき誰が沈黙していたか
に表れます。
語ることは、
単なる情報の出力ではありません。
リーダーの言葉には、
語らなかった時間
が必要です。
沈黙と向き合った経験がなければ、
言葉は組織を動かしません。
組織を動かす言葉は、
沈黙に耐えてきた人間だけが持つもの
なのだと思います。
次回は、
「言葉の軽さ」の正体
について考えます。
なぜ経営者の言葉は届かないのか。
なぜ語っているはずなのに伝わらないのか。
その理由は、
言葉を“浴びていない”から
かもしれません。
── 北條竜太郎
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