こんにちは。
アカネサス代表の北條です。
今回から全3回にわたり、ある経営判断について考えてみたいと思います。
テーマは食品業界ではありません。
舞台は沖縄、そして建設業界です。
「自社とは関係ない話だ」と思われるかもしれません。
しかし最後まで読んでいただければ、ご自身の事業や経営判断にも通じる話だと感じていただけるはずです。
2025年7月25日。
沖縄北部に大型テーマパーク「ジャングリア」が開業しました。
総事業費は700億円。
敷地面積は60ヘクタール。
東京ドーム約13個分という巨大プロジェクトです。
このプロジェクトの仕掛け人は森岡毅氏。
USJの来場者数を700万人台から1,400万人へと倍増させたことで知られる、「日本を代表するマーケター」の一人です。
森岡氏が率いる株式会社刀が筆頭株主となり、ジャングリア構想を推進しました。
開業前から全国メディアで大きく取り上げられ、首相まで開業会見に登壇するほどの注目を集めました。
このプロジェクトには、多くの沖縄企業が参画しました。
出資だけではありません。
琉球銀行の会長は、
「沖縄の銀行として、地元にお金が落ちない“ザル経済”を変えるチャンスだ」
と語っています。
地元企業が中心となり、地域経済を活性化させる。
沖縄発で世界に挑戦する。
そこには明確な大義があり、多くの人を巻き込む熱量がありました。
少し視点を変えて考えてみてください。
皆さんの業界でも、こんな言葉を聞いたことはないでしょうか。
ジャングリアには、
がありました。
これだけの条件が揃えば、
「乗るべき理由」はいくらでも見つかります。
むしろ、
「乗らない理由」を探す方が難しい状況だった
と言えるでしょう。
実際、多くの企業や関係者が、
「これは本物だ」
「今乗らなければ損をする」
と考えていました。
しかし、この熱狂の中で、あえて違う判断をした企業がありました。
それも投資会社でもコンサル会社でもありません。
建設会社です。
沖縄中が期待し、多くの企業が参画する中で、
なぜ彼らは700億円のプロジェクトに距離を置いたのでしょうか。
なぜ「乗らない」という判断をしたのでしょうか。
次回は、
「なぜ、その建設会社はジャングリアに乗らなかったのか」
について掘り下げていきます。
熱狂の裏側で行われていた冷静な経営判断。
その視点は、食品メーカーをはじめ、多くの中小企業経営者にとって重要な示唆を含んでいます。
── 北條竜太郎
お気軽にお問い合わせ、ご相談ください。