こんにちは。
アカネサス代表の北條です。
前回は、森岡毅氏の事例をもとに「経営者の存在的謙虚さ」について考えました。
今回は「有名経営者列伝」の流通編として、和田一夫氏と中内功氏という二人の流通王を取り上げます。
二人の歩みと晩年を比較しながら、「存在的謙虚さ」とは何かを考えてみたいと思います。
まずは二人の実績を振り返ります。
世界16カ国へ進出し、ピーク時の売上高は5,000億円。
「21世紀は中国の時代」と語り、中国市場へ大きく賭けました。
上海には世界最大級のショッピングセンターを建設し、時代の先を見据えた経営者として注目を集めました。
「価格破壊」を掲げ、日本の流通業界を根本から変えた人物です。
ピーク時の売上高は2兆5,000億円。
「流通革命」の旗手として、一時代を築きました。
二人とも時代の寵児でした。
二人ともメディアに頻繁に登場し、大きな夢を語り続けました。
そして二人とも、最終的には凋落の道を歩みました。
和田一夫氏と中内功氏には、多くの共通点があります。
そして何より、
批判を聞く耳を失っていったこと
です。
和田氏は「21世紀は中国の時代」と語り続けました。
周囲が撤退を進言しても聞き入れなかった。
中内氏は「ダイエーは永遠だ」と信じ続けました。
反対意見を持つ人を遠ざけ、弟である中内力専務さえ会社を去ることになりました。
二人とも、自分の語る物語を信じすぎたのです。
1997年、ヤオハンは破綻しました。
負債総額は約1,600億円。
当時としては戦後最大級の倒産でした。
一方、2004年にはダイエーが産業再生機構の支援を受けることになります。
負債総額は1兆円超。
和田氏は私財も自宅も失いました。
中内氏も、自ら創業した会社から退き、名誉も地位も失いました。
規模は違えど、二人ともすべてを失ったのです。
1983年、ダイエーが初の連結赤字に転落したときのことです。
65億円の赤字を計上し、中内氏は幹部社員を集めました。
その場で床に頭をこすりつけながら号泣し、
「どうかもう一度、オレを男にしてくれ」
「みんなでオレを助けてくれ」
と語ったといわれています。
私はこの言葉の中に、存在的謙虚さの芽を感じます。
自分の限界を認め、他者に助けを求めたからです。
しかし、その後ダイエーはV字回復を果たしました。
そして中内氏は再び第一線へ復帰します。
再建に大きく貢献した河島副社長は子会社へ異動となりました。
存在的謙虚さの芽は、再び消えてしまったようにも見えます。
二人の違いが最も表れたのは晩年です。
破綻後、和田氏は自らの失敗を公に語り始めました。
講演や著書を通じて、何度も同じ言葉を語りました。
環境のせいにも、部下のせいにもせず、
「私が間違っていた」
と公の場で認めたのです。
一方で、中内氏は私的な場では失敗を認めていたと言われています。
流通科学大学の田村教授との会話の中で、
を失敗要因として挙げたそうです。
つまり、自分の限界や失敗は理解していた。
しかし、それを公の場で語ることはありませんでした。
産業再生機構への支援要請後も、
「いまは話せない」
とだけ答え、その後は沈黙を貫きました。
そして2005年、ほとんど語ることなくこの世を去りました。
この違いは何だったのでしょうか。
私は、和田一夫氏は最終的に存在的謙虚さを獲得したのだと思います。
すべてを失ったことで、
という事実を受け入れた。
そして、そのことを世の中に向けて語る勇気を持った。
一方で中内氏も、私的な場では同じ境地に達していた可能性があります。
しかし公の場で語ることはできなかった。
それは美学だったのか。
プライドだったのか。
あるいは言葉にできなかったのか。
真相は分かりません。
ただ一つ言えるのは、
私的に認めることと、公に語ることは違う
ということです。
公に語るためには、さらに大きな勇気が必要です。
では、森岡毅氏はどちらの道を歩むのでしょうか。
イマーシブ・フォート東京の閉業について、森岡氏は
「学びがあった」
と語りました。
私はこの言葉の選び方が気になります。
「学びがあった」という表現は前向きです。
しかし、
「私が間違っていた」
とは言っていません。
その違いは大きいと思います。
本当に存在的謙虚さを持つなら、
と語れるはずです。
和田一夫氏は、すべてを失った後にそれを語りました。
中内功氏は、私的には認めながらも公には語りませんでした。
森岡氏は、すべてを失う前に語れるのでしょうか。
次回は、堀江貴文氏と永守重信氏を取り上げます。
なぜ「見える傲慢」は人に許されるのか。
なぜ「隠された傲慢」は違和感を生むのか。
その違いを掘り下げながら、経営者に必要な謙虚さについて考えていきます。
中内功氏について調べながら、私自身のことも考えました。
私はかつて22億円の負債を抱えたことがあります。
家業の会社が民事再生となり、連帯保証人だった私に債務が残りました。
合理的に考えれば自己破産を選ぶべきだったと思います。
しかし私は決断できませんでした。
債務を抱えたまま12年間働き続けました。
「あれは粘り強さだったのか」
それとも
「決断できない弱さだったのか」
今でも分かりません。
ただ一つ言えることがあります。
それは、
決断を先送りにする代償は、想像以上に大きい
ということです。
── 北條竜太郎
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