こんにちは。
アカネサス代表の北條です。
今回は「目標設定」をテーマに、
これから全6回にわたり
「成果を出す目標設定の考え方」
を体系的にお伝えしていきます。
私自身、経営者として
長年「目標設定」に向き合ってきました。
その中でたどり着いたのが、
“成果が大きく変わる目標設定”には、明確な型がある
ということです。
「10倍」と聞くと、
少し大げさに感じるかもしれません。
しかしこれは、決して絵空事ではありません。
むしろ今の環境では、
「数％の成長」では守れない時代に入っています。
多くの企業の目標は、
前年比105％
昨年より少し上積み
といった
“微増を前提にした設計”
になっています。
しかし食品業界の現実はどうでしょうか。
原材料価格は数か月で10％以上変動
人件費は継続的に上昇
為替は一晩で採算を変える
この環境では、
5％の成長は、簡単に吹き飛びます。
だからこそ必要なのが、
構造ごと変える「10倍目標」
です。
ここで、目標設定の前に
重要な前提をお伝えします。
経営で最も数字が伸びるのはいつか？
答えはシンプルです。
「好きで得意なこと」に集中したとき。
やりたくないことを減らす
不得意を抱え込まない
この選択こそが、
10倍成長の起点になります。
今回のシリーズでは、
この考え方をどう経営に落とし込むかを
具体的に解説していきます。
「10倍」と聞くと非現実に感じるかもしれません。
しかし、私たちはすでに
人生の中で何度も経験しています。
子どものお小遣い500円 → 社会人の月収50万円
20人の前での発表 → 200人の前でのプレゼン
いずれも、
10倍以上の成長です。
つまり10倍は、
未知ではなく「経験済みの領域」
なのです。
食品業界においても、
10倍成長は現実に起きています。
補助金＋大型設備投資で
売上を2億 → 20億へ
OEM下請けから自社ブランド化し
単価を10倍へ
国内市場から輸出へ展開し
市場規模を10倍へ
小規模雇用から外部人材活用へ
組織力を10倍へ
これらはすべて、
実際の現場で起きている変化です。
御社は、
「前年比5％」で十分でしょうか？
それとも、
「10倍」を掲げて未来を取りにいきますか？
まずは一度、
「うちは10倍を目指す」
と幹部会議で口に出してみてください。
その瞬間から、
発想と行動が変わります。
10倍目標は非現実ではありません。
すでに誰もが通過してきた成長の延長です。
そしてその出発点は、
好き・得意への集中
です。
食品業界には、
補助金
設備投資
OEM
輸出
といった、
10倍ジャンプを起こすレバーが揃っています。
私たちアカネサスは、
その構造と勝ち筋を、戦略として提示する存在でありたい
と考えています。
次回は、
「未来から現在を振り返る」
というテーマで、
10倍目標を
夢ではなく“設計図”に変える方法
を解説します。
このシリーズは、
単発のノウハウではなく
「構造として理解できる内容」にしたいと考えています。
そのため今回は、
導入 → 逆算 → 視点 → 事例 → 仕組み → 行動
という流れで設計しました。
無料コンテンツではありますが、
経営の見え方が変わるレベルの内容
を目指しています。
ぜひ最後までお付き合いください。
── 北條竜太郎
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